KANBAN-Organisation

Zentrales Element: Die KANBAN-Tafel

Gerade mittelständische Unternehmen haben erkannt, dass nicht nur die variantenarme
Fertigung von einer KANBAN-Steuerung profitiert. Mit den richtigen Hilfsmitteln lassen
sich Produktivitäts- und Geschwindigkeitsvorteile auch bei einer größeren Variantenzahl
erfolgreich realisieren. Zentrales Organisationsmittel ist dabei eine Planungstafel, auch
Dispo- oder Kanbantafel genannt. Sie bietet den Planern und Mitarbeitern gleichermaßen
die Möglichkeit, einen umfassenden Überblick über Bedarf und Vorräte zu gewinnen
und ihre Arbeitsabläufe selbst zu steuern.

Die Kanbantafel wird unternehmensspezifisch gestaltet, die Funktionsweise ist aber
immer ähnlich: Die Karten werden zeilen- oder spaltenweise in die Fächer der Tafel
gesteckt. Die Kartenfächer sind häufig in Ampelfarben eingeteilt.
Die Karten werden beginnend mit den grünen Fächern einsortiert. Hat
die erste KANBAN-Karte das gelbe Feld erreicht, so wird damit signalisiert,
dass die vorher festgelegte Losgröße erreicht ist und die Fertigung beginnen kann.
Erreicht eine Karte das rote Feld, so muss die Fertigung beginnen, sonst würde
die Versorgung des nachgelagerten Prozesses in Gefahr geraten.

Die KANBAN-Methode muss nicht zwingend unternehmensweit geführt werden.
Sie sorgt anforderungsgerecht zwichen geeigneten Prozessen für
Kostenreduzierung und Flexibilitätsgewinn. Das Prinzip ist denkbar einfach.
Sind die wichtigsten Parameter bestimmt, so reduziert sich erfahrungsgemäß
der Dispositionsaufwand beträchtlich. Wichtig für den Erfolg ist der Einsatz
unterstützender Hilfmittel.
Insbesondere die Kanbantafel ist ein entscheidender Baustein
zur erfolgreichen Implementierung einer Kanban-Steuerung.

– Erfolgsfaktor KANBAN